微軟前CTO David Vaskevitch(大衛(wèi)·瓦什科維奇)和特斯聯(lián)副總裁賈洪坡握了握手，至此,，戰(zhàn)略合作達(dá)成,。
一個(gè)是Email郵箱和Office辦公軟件的設(shè)計(jì)者，見(jiàn)證了微軟1986~2009年輝煌年代的科技大佬,，一個(gè)是2015年獲得A輪融資的中國(guó)初創(chuàng)企業(yè),，致力于智慧交通、智慧建筑的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，兩者緣何會(huì)牽手成立合資公司?
在一個(gè)人人都會(huì)拿起手機(jī)隨手拍的年代,，我們能夠記錄下許多生命里的特別時(shí)刻?；赝^(guò)去,，那些遙遠(yuǎn)而模糊的畫面重新出現(xiàn)時(shí)，總會(huì)給人們帶來(lái)更多感動(dòng),。
但是如何在海量圖片中找到你需要的那一張成為一種挑戰(zhàn),，成為了新的商機(jī),。身為一名攝影愛(ài)好者，David在離開(kāi)微軟三年后設(shè)計(jì)了圖片管理軟件Mylio,，他說(shuō)他有一種使命感,，“改變世界記憶的方式。”
接受采訪時(shí),，David穿著白襯衫,、淺色牛仔褲和黑色皮鞋，左右手的無(wú)名指上分別戴了一枚造型夸張的戒指,，看上去精神抖擻,。在介紹離開(kāi)微軟之后的新公司Mylio的時(shí)候，他拿出的不是微軟的Surface,，而是蘋果的iPad和iPhone,。
“在我十三歲那年，我的爸爸去世了,。我對(duì)他唯一的記憶就是,，我和他曾一起坐在海邊。有一天,，當(dāng)我坐在飛機(jī)上玩iPad的時(shí)候,，我突然淚流滿面，因?yàn)槲艺业搅艘粡堈掌?，那就是我記憶里的畫面?rdquo; David向第一財(cái)經(jīng)記者展示了iPad上的一張黑白照片，一個(gè)年輕的男子摟著一個(gè)十幾歲的小男孩坐在海邊笑得很開(kāi)心,。“幸好我還曾經(jīng)把這些照片保存在了硬盤里,，如果它們是以紙質(zhì)照片的形式出現(xiàn)，我也不知能不能從哪個(gè)箱子里把它找到,。” David說(shuō),。
他向媒體展示了存儲(chǔ)在Mylio上的5萬(wàn)多個(gè)項(xiàng)目，照片可以根據(jù)日期顯示,，也可以根據(jù)關(guān)鍵詞進(jìn)行檢索,，這些關(guān)鍵詞既可以是當(dāng)時(shí)上傳照片時(shí)所附加的標(biāo)簽也可以是通過(guò)圖像識(shí)別后得到的文字信息。他還展示了在飛行模式下可以打開(kāi)圖片的過(guò)程,。
“即便沒(méi)有網(wǎng)絡(luò),，我也可以打開(kāi)任意一張圖片并進(jìn)行編輯，等到有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候,，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳,，并同步傳輸?shù)狡渌慕K端設(shè)備中。”這與微軟的OneDrive等其他云存儲(chǔ)服務(wù)并不相同,。沒(méi)網(wǎng)絡(luò)時(shí),，你無(wú)法從云端下載或打開(kāi)文件編輯,，但是在Mylio上可以。為了加強(qiáng)圖片的編輯管理功能,，Mylio還收購(gòu)了Befunky圖片編輯器,。
Mylio的商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單，主要是針對(duì)C端的用戶,。免費(fèi)用戶可以在三個(gè)終端設(shè)備上共享管理25000張圖片,，付費(fèi)用戶根據(jù)價(jià)格不同可以進(jìn)行10萬(wàn)張或50萬(wàn)張的圖片管理，增加了編輯管理功能,，還可以用亞馬遜進(jìn)行云端備份,。
之所以選擇現(xiàn)在進(jìn)入中國(guó)，David表示,，這是因?yàn)镸ylio本身是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品,，他需要做好充足的準(zhǔn)備，而現(xiàn)在,，對(duì)于這家成立于2012年的公司,，時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)成熟。
“進(jìn)入中國(guó)之后,，擔(dān)心的是規(guī)模的問(wèn)題,。我們?cè)诿绹?guó)已經(jīng)有了1500萬(wàn)的用戶，這相當(dāng)于美國(guó)1/6的人口,，看上去是一個(gè)龐大的數(shù)字,，但是這在中國(guó)可算不得什么。另外的一個(gè)難點(diǎn)就在于如何尋找一個(gè)新的商業(yè)模式,，因此我們選擇與一家中國(guó)的公司進(jìn)行合作,。”David說(shuō)。
“模仿一個(gè)已經(jīng)別人有了優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目,，是很難獲得成功的,，你可能會(huì)做得更便宜,還有一個(gè)很多人說(shuō)但是難以做到的，就是我們?nèi)ピ囍鲆恍┩耆灰粯拥氖虑?，去做人們真正需要的?rdquo;David說(shuō),，去中心化而不是把越來(lái)越多的資料放在云端就是Mylio獨(dú)特的價(jià)值。
與在云端備份不同,，Mylio采用的是另外一種技術(shù)路線——Mesh網(wǎng)絡(luò),。Mesh網(wǎng)絡(luò)也稱為“多跳網(wǎng)絡(luò)”，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可以不斷擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，并能有效地在無(wú)線設(shè)備之間傳輸,。無(wú)線多跳網(wǎng)絡(luò)中，源結(jié)點(diǎn)到目的結(jié)點(diǎn)之間由多跳的無(wú)線鏈路組成,，任意結(jié)點(diǎn)既可充當(dāng)端結(jié)點(diǎn)產(chǎn)生或接收數(shù)據(jù)分組,，又可充當(dāng)中間結(jié)點(diǎn)(路由器)對(duì)來(lái)自其他結(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分組進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),。無(wú)線多跳網(wǎng)絡(luò)是自組織、自生成和自管理的,，容許結(jié)點(diǎn)發(fā)生故障以及結(jié)點(diǎn)隨意的加入或離去,。這意味著與以云為中心不同，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的去中心化傳輸以節(jié)約時(shí)間,、提升速率,。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者在百度學(xué)術(shù)上搜索發(fā)現(xiàn)，2016年以來(lái),，關(guān)于該技術(shù)的研究已經(jīng)上升到算法層面的完善和應(yīng)用,。無(wú)線Mesh網(wǎng)絡(luò)源于美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究規(guī)劃署資助的分組無(wú)線網(wǎng)絡(luò)研究，最初的動(dòng)機(jī)就是滿足戰(zhàn)場(chǎng)的需要,。90年代后期,，隨著一些技術(shù)的公開(kāi)，Mesh網(wǎng)絡(luò)成為移動(dòng)通信領(lǐng)域一個(gè)公開(kāi)的研究熱點(diǎn),。
David表示,，云技術(shù)的確讓用戶在分享數(shù)據(jù)是更加便捷，但是仍存在三個(gè)問(wèn)題：首先,，云并不總是常在的,，當(dāng)你坐在飛機(jī)里的時(shí)候，就沒(méi)有辦法使用云服務(wù),，其次,，以云端為中轉(zhuǎn)的傳輸速率太慢，最后,，這也涉及到個(gè)人信息安全的問(wèn)題,。
“現(xiàn)在硅谷所有的技術(shù)出發(fā)點(diǎn)都是以云為主，但我們不是,。”David認(rèn)為Mesh網(wǎng)絡(luò)的去中心化傳輸應(yīng)用可以解決這些問(wèn)題。
正是Mylio在技術(shù)上的另辟蹊徑吸引了特斯聯(lián),。
特斯聯(lián)副總裁李楊表示,，Mylio的底層技術(shù)核心是Mesh網(wǎng)絡(luò)，可以與目前公司采用的Lora技術(shù)相結(jié)合,，在改進(jìn)低帶寬,、低功耗、遠(yuǎn)距離,、大量連接的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用設(shè)計(jì)上有更大的發(fā)展,。“技術(shù)這一塊的內(nèi)核是相通的，之前都是采用放更多的傳感器來(lái)反應(yīng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),。移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)可以讓每一個(gè)點(diǎn)變成一個(gè)路由器,，讓它們相互連接,。樓宇的節(jié)能開(kāi)啟之后，可以進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的反向設(shè)計(jì),，教育通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能的優(yōu)化,。”李楊說(shuō)。
按照負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)的特斯聯(lián)副總裁賈洪坡的說(shuō)法,，“成立合資公司將會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)上的融合，這是雙方的共同利益起始點(diǎn),。”
不僅宣布與Mylio在中國(guó)成立合資公司,，特斯聯(lián)也參與了Mylio 3000萬(wàn)美元的B+輪融資，本輪其他投資方還有比爾蓋茨,，Salesforce創(chuàng)始人Marc Benioff,。
而David表示看好特斯聯(lián)的一點(diǎn)，就是在美國(guó)很多公司做智慧建筑的一些設(shè)計(jì),，也會(huì)細(xì)分到電梯,、空調(diào)等某個(gè)部分，而特斯聯(lián)在嘗試給出一套綜合的解決方案,。他本人將成為特斯聯(lián)的戰(zhàn)略技術(shù)顧問(wèn),。
事實(shí)上，資本,、技術(shù),、運(yùn)營(yíng)推廣成為了這次合作的關(guān)鍵詞。
“想要形成真正的創(chuàng)新能力,，需要的是,，有一個(gè)偶像級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠做出好的產(chǎn)品,，同時(shí)還有強(qiáng)大的文化,，解決問(wèn)題只是我們的開(kāi)始。在大公司工作的話,，我們即便看到了未來(lái),，也需要滿足當(dāng)時(shí)用戶的需求，而現(xiàn)在做這個(gè)并非偶然,，這會(huì)是一個(gè)面向消費(fèi)者和面向企業(yè)的融合,。”David說(shuō)。
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